位于上海西南部的中山公园-曹家渡-武宁路一带也是上海近年来发展最快的商圈之一。这2个商圈的商业项目基本都在长宁路、长寿路沿线。
本篇将对这两个商圈的规划布局、历史故事及商业项目做介绍。
中山公园商圈
中山公园商圈和五角场一样，也是典型的交通枢纽型商圈，商圈紧邻内环高架，圈内有地铁2号线、轻轨3号线以及4号线交汇，随着2006年地铁2号线西延伸段的开通（开往虹桥机场），商圈的人流越来越多，商业氛围也越来越成熟。
2000年以前，中山公园还没有大体量的购物中心，周边物业也是以写字楼、酒店以及家电卖场为主，如：国美，永乐，苏宁。直到2002年1月，香港新世界百货率先在中山公园正对面的长宁路上开设了巴黎春天新宁店。
巴黎春天新宁店
巴黎春天新宁店是新世界百货在上海的12家门店之一，建筑面积约2万平，B3-L3，其中B2与地铁2号线相连，是传统百货的形式，定位中档偏低。由于商场建造年代较早，体量小，场内的品牌数量也不多，几乎没什么特色。服饰类品牌都集中在地下1、2层，地下3层是长期折扣场，1层主要是化妆品和黄金饰品。我司近日市调发现，2楼以上几乎没什么零售品牌，只剩一家餐厅和健身房，整体人流一般。
2015年9月
巴黎春天长宁店
2004年，巴黎春天长宁店在定西路、宣化路开业。该商场建筑面积约6千平，B1-3F，是一家常年折扣馆。
2014年9月
巴黎春天的这2家店，距离很近，价格和档次差不多，面对的消费群也一样，规模小，品牌业态也没有特色,等于是自己和自己竞争，因此2家店的生意和人流都是商圈内排末尾的位置。
2016年10月
龙之梦购物中心
龙之梦购物中心位于中山公园西侧，是由上海长峰房地产开发建设，总建筑面积约33万平，包含商业、酒店和写字楼，其中商业22万平，B2-L9。项目坐拥轨道交通2、3和4号线的交汇处，地铁2号线直达商场B2层，轻轨3、4号线直达商场2层。项目于2005年12月开业，是商圈内首家综合体项目。
2006年5月
这个项目很早就开始招商，几乎和徐家汇的港汇是同期进行，但直到2005年才开业。开业之初，开发商长峰房产选择主力店自主经营，设置了如：“龙之梦百货”、“龙旺美食城”、“龙强书城”、“龙之梦数码城”、“龙盛超市”等，并计划引进国际一线品牌，很多品牌都去考察过商场，但因为种种原因，包括室内装修不符合他们的要求，业主方没有国际一线品牌的管理经验等，最终没有选择开在那里。后来商场开业,一楼大部分面积空置，类似当年的正大广场，日常经营情况也一直不理想。
2006年3月
2007年12月，长峰和凯德商用合作，引入凯德的商业团队进行招商调整，“龙之梦购物中心”也改名为“凯德龙之梦”。凯德将空置了近两年的“龙之梦百货”、“数码城”进行整改，把原先的百货区域，除了五楼的童装、玩具外，全部由品牌专卖店所取代。
调整之后，商场逐渐有了人气，虽然整体装修一般，但是随着经营的不断成熟，龙之梦也开始热闹起来，如今已是占据中山商圈龙头地位，成了上海比较成熟的大型购物中心之一。
长宁来福士广场
该项目位于长宁路、凯旋路交叉口，是凯德置地在上海的第二个来福士广场。项目从2012年开建，至今还未最终封顶，正在同步招商，预计2017年4月开业。总建筑面积约24万平方米，包含写字楼和商场，商场面积约12万平。
项目因处于上海圣玛丽女子中学旧址上，因此项目内部还会有几栋历史保留建筑。
2015年3月
2016年10月
来福士的开业将进一步增大中山公园商圈的商业规模，但中山公园能否凭借来福士成为第二个徐家汇亦或是莘庄商圈，还有待进一步考证。
长风景畔
位于长风公园边上的长风景畔，严格意义上不属于中山公园商圈，但因为它离中山公园商圈只有2公里的距离，因此也一并在此做介绍。该项目原名北岸.长风项目，是北京天鸿房地产公司于2005年3月拍下的地块，计划开发成总建筑面积约40万平的综合体项目，包括酒店、写字楼和商场。然而，天鸿自主招商并不见成效，于2010年将长风商业中心（商场部分）转让给英国的高福诺集团（高福诺是英国最大的房地产商之一，在世界各个主要城市都有购物中心的物业，本项目其采用基金公司的做法）。高福诺接下本项目后，改名为长风景畔，并于2011年12月底开业。商场共6.5万平，定位社区型商业。
2011年12月
商场部分是半开放式的布局，开业至今一直未能填满，目前还处于不断调整状态，开业初期零售业态有一定的占比，但是因为生意清冷，很多零售都撤出或关店了，个别品牌从二楼搬到一楼。
2013年7月
目前商场的业态以儿童和餐饮为主，但是这2种业态的承租能力都不高，加上高福诺是从天鸿那里二手购得的项目（价格较天鸿原来的拿地价高很多），其投资回报率很难做到理想的预期。
2016年4月 乐高探索中心和哈你运动馆
在长风景畔隔壁的国盛中心，从2011年开业至今一直萎靡不振，目前场内除了零星几个餐饮和儿童早教之外，大部分店铺都空置着。
曹家渡商圈
位于普陀、静安、长宁三区交界的曹家渡商圈一直都有沪西小上海之称。受静安寺、中山公园、长寿路三大商圈辐射影响，目前也是上海的区域商业中心之一。曹家渡的崛起尤以上海首个定位于女性主题的悦达芳汇广场为招牌项目。
芳汇广场
芳汇广场实为悦达国际大厦的裙房，共1.8万平，2006年10月开业。
2016年10月
开业之初1层两头的黄金位置已经出售给民生银行和招商银行，主入口两边又设置了Starbucks和SaSa，这样的设置，使得购物中心内部的招商非常困难。1&2层的零售品牌都是一些中低档的杂牌，3层主要是一些服务类业态，4层和5层是一些餐饮。随着零售类品牌的不断撤出，为填满商场不断引进餐饮品牌，以致商场整体变成一个以餐饮为主的地方。
2016 年10月
悦达889
曹家渡商圈近几年另一个比较有争议的商场是悦达889，在芳汇广场的斜对面，和芳汇广场是一个开发商，项目包括商场和写字楼。建筑设计是Callison，室内设计Benoy。其中商业部分面积约5万平，B1-L5，2010年5月开业，定位于高收入家庭的时尚消费形式。
2010年12月
项目的建筑设计及室内设计单位在业内都是比较有知名度的，在项目设计过程中，管理层曾来我司咨询如何设置商场的主力店，我司看过设计图纸后提出，项目的功能摆放有问题：项目所处的长寿路是曹家渡商圈的主干道，而万航渡路是次干道，设计单位把写字楼沿主干道长寿路摆放，而把Mall沿万航渡路设置，导致与一街之隔的芳汇广场和友谊商店在商业氛围上没有延续性，因此商业很难做起来。但管理层当时表示，设计已定稿，无法做修改。结果等到实际开出来，验证了我司当时的看法。
除了功能的摆放，动线也有问题。比如：商场一楼存在死角的位置，人流没法流通，消费者走到Muji，也没有扶梯可以上二层，必须走到Muji店铺内部，对于垂直人流流通也带来不便。
2013年10月
公共走道附近，立柱与栏杆存在了一定距离（如下图），但是此距离过窄，不能走人，造成了一定空间的浪费。
二、三层的层高低，给人感觉较为压抑，公共走道比较窄。
2011年2月
开业时的品牌有：Novo、Next、Muji、Sephora、Hola、汤姆熊、BLT超市等。2015年10月份主力店Novo撤离，空置约一年，于今年8月改为CNSC免税店。
2014年12月
实际上，悦达889从开业起，服饰类品牌生意就一般，陆陆续续调整过多次。现在的889虽然整体调整后基本开满，但服饰品牌的比例很低，商场的人气主要是靠餐饮和免税店在吸引人流，投资回报不高。
2016年10月
虽然有着响亮的名头，但友谊商店在此经营并不理想，不到4年的时间，百联出于资产整合的需要，对友谊所在的裙房进行整体拍卖。2010年11月，友谊再次关门搬迁。
King88
在悦达889的斜对面，有一个在建项目——King 88。该项目定位社区商业，共4万平建筑面积，B1-L5，主要服务于周边居民的家庭消费和写字楼人群的商务消费。
开发商是长宁区政府下面的房地产开发公司。据了解，大楼封顶很久,但一直没公布正式开业时间。
月星环球港
该项目位于内环高架路与金沙江路交汇处，由月星集团开发。项目是集"商业、旅游、文化"三大中心功能于一体的综合体项目，总建筑面积达48万平方米，其中商业32万平，B2-4F，于2013年7月开业。
项目定位中高端，开业时品牌有：Bottega Veneta、Pierre Balmain、Tru Trussardi、Weekend by Maxmara。快时尚类的有Uniqlo、Muji、Marks & Spencer、H&M等。文化体验方面主要集中在四楼：有博物馆，美术馆，文化展区等。到今天我司也不明白，为何BV会和这些品牌一起在这个商场?
2013年7月
商场的内装设计有一定的主题特色，但实际装修的效果比较粗糙，开业时，很多人冲着欧式的装修风格来商场拍照，但随着新鲜感的过去，商场吸引的人流越来越少。周边的交通虽然发达，但并不便捷，很多开车前来的消费者往往被堵在停车场附近的马路上，对于他们来说，一开始的购物体验不好，以后就很难再想到去了。
再者，项目所辐射的西北面的消费群，他们的消费水平相对弱一些，因此，月星一层的高档品牌并没有什么生意，很多品牌在经历了第一个合同期后选择离开了商场或缩减店铺面积以减少成本。
2016年10月
月星集团的核心业务是家具行业，商业地产是其新拓展的业务，因此缺少购物中心的经营管理经验。月星从外面招了很多批的人员，但人员流动很快，商场的总经理也换了多任。
我格广场
我格广场位于武宁路、普雄路交叉口，开发商是马来西亚的公司（房地产并非其核心业务）。项目总建筑面积10万平，商场约4.8万平，B1-L5，开业时间为2010年6月，是一个定位社区型的购物中心。
2010年7月
商场地下为超市，一楼大部分面积是快消品牌Zara和其副牌，二楼是Uniqlo，五楼是电影院，在整体体量不是很大的情况下，商场把大部分面积出租给了大型主力店，而主力店给的租金都是很低的，不仅拉低了平均租金，如要高的回报率,就要把压力转在小店铺上。商场除Zara及其副牌人气稍旺一些以外，楼上人气较为清冷，很多小专柜都是个体户。地下餐饮，在就餐时间需要排队，其他时间也一般。我司新贝城在其三楼有一家儿童专卖店，生意也一般。
2014年11月
永乐家电长寿路店
位于长寿路近常德路东北角的永乐家电长寿路店，原是上海恒达百盛百货有限公司，是一家传统百货，定位中低，后改为永乐家电。
亚新生活广场
亚新生活广场是曹家渡和长寿路商圈历史最悠久的购物中心，于1996年12月开业，总面积约4.5万平，分室内及室外两部分。室内部分是传统百货的形式，定位中低，品牌也比较杂乱，室外部分是开放式步行街，分3层，除一楼有个别零售意外，2楼、3楼以餐饮为主。
2006年11月
亚新生活广场，在开业的前几年内人气还是挺旺的，商场的定位以及业态符合周边居民的消费需求，场内品牌档次虽然不高，但空铺率较低，然而，经过近20年的经营，商场软硬件设施陈旧，业态和经营模式日渐落伍，商场自身也没有进一步调整改造，加上周边新建商场的不断出现，广场失去了原有的商业地位，人气也大不如前。
2016年10月
巴黎春天长寿店（原调频壹广场Channel One）
位于长寿路，陕西北路交叉口的巴黎春天长寿店，开业时间为2011年11月，建筑面积4.2万平。该商场的前身原是长寿商业广场，2008年6月，黑石从长寿商业广场的持有方高德手中以9.5亿的价格买下物业，对其进行装修改造后，改名为调频壹广场(Channel One)，于2009年9月正式开业。
2009年5月
商场定位为年轻时尚购物中心，场内品牌以快消为主。然而，调频壹自开业以后经营情况并不尽人意，收益没有达到基金公司的预期，开业刚满3年，黑石就以人民币14.6亿元的价格抛售给香港新世界百货。
新世界到位后，改名为巴黎春天陕西路店，内部品牌及格局基本没变，虽然新世界有百货的经验，但接手后的商场生意仍然平淡。
2016年10月
究其原因，主要还是以下几点：
停车不便，商场和隔壁小区的业主共用停车位，总共200多个的停车位经常造成车位紧张。
商场的室内动线设计令人晕头转向，有死角位置。
商场单层面积并不大，但在不大的空间内，设计者在手扶梯旁还设置了几部直达梯，使得人流不是一层层向上引到，而是直上直下。(一侧手扶梯是在H&M店铺内)。
品牌布局方面，商场引进Zara原是想带人流给内部的品牌，但是其设置在沿街位置并对外开门，导致消费者逛完Zara后直接走掉，并没有帮助到商场内部的品牌。和南京东路353一样的问题。
案例分析：
这个案例和之前豫园商圈的豫龙坊及淮海中路商圈的上海广场（原无限度）一样，都是基金投资的项目，而且三个基金公司都是世界有名的公司，而三个商场都是同一个商业管理公司管理。
从以上案例，我们可以得出，即使是大公司投资，如果没有好的商业设计和合适的商业定位及业态特色，也有失败的时候。
2009年8月
上海西康189
紧邻巴黎春天陕西路店，位于西康路长寿路交接东南角，由中信资本投资的上海首个商业地产项目，将于今年年底开业，目前在招商中。项目占地面积6157平，总建筑面积3.8万平，共有11层，以“生活和社交”为主题，定位为集时尚零售、潮流品牌、美食、儿童天地、精品超市、生活服务和休闲娱乐等多种业态于一体的体验型商业地标。
总结：
中山公园商圈，因为地铁交通的便利性，加上商场都靠的比较紧凑，因此，商业的凝聚性更强，整体商业氛围和人流要比曹家渡更好一些。而且代表商场龙之梦体量够大，业态齐全，几乎可以满足周边消费者所有的日常消费。
即将开业的来福士广场如能做到港汇一样,和龙之梦、2个巴春一起抱团经营，则中山公园商圈有机会可以和徐家汇竞争。
曹家渡商圈，虽然整体商业体量也在不断增大，但每个项目都分的比较散，而且从交通的便利性来讲，也没有中山公园方便，悦达889，我格，调频壹都不直接连通地铁，因此在吸引人流方面稍弱一点。
而且曹家渡商圈的商场，体量大都在4-5万左右，业态做不全，但定位都比较接近，因此容易引发区域内的同质化竞争。
区政府对曹家渡的对外宣传的是想打造“第二个徐家汇商圈”。然而就目前的发展情况来看，离第二个徐汇商圈还有很长一段路要走。
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